Par Kelly Hilton
« Alors que je réfléchis au changement de gouvernance et à son impact sur les sœurs et le personnel, je suis très impressionnée par la façon dont les sœurs de la Providence, en tant que visionnaires, continuent de s’adapter et d’embrasser le changement pour maintenir la mission en vie tout en faisant preuve d’attention et de préoccupation pour les personnes touchées par le changement.
« Il y a vingt-cinq ans, les sœurs et le personnel ont vécu la fusion de la Province du Sacré-Cœur et de la Province Saint-Ignace. Les sœurs l’appelaient affectueusement »
« En tant qu’employée de longue date, j’ai été témoin de l’évolution des Sœurs de la Providence en tant que congrégation. J’ai appris que le fait de s’accrocher trop fermement aux anciennes méthodes peut bloquer le progrès. Au contraire, j’ai appris à accueillir le changement comme un moyen de renouveler mon attention et de renforcer mon engagement. Personnellement, j’ai connu des moments où l’adaptation m’a semblé inconfortable, voire risquée. Mais il était essentiel de le faire pour continuer à aller de l’avant. Le changement m’a appris que la flexibilité n’est pas une faiblesse, mais un signe de dévouement à un objectif plus large. Il ne s’agit pas de changer la mission, mais de devenir ce que nous devons être pour la mener à bien. En ce sens, le changement n’est pas seulement nécessaire, il fait partie intégrante de la mission elle-même.
Kelly Hilton est la coordinatrice des chroniques pour la région de Mother Joseph. Elle est basée à Spokane, Washington, et travaille pour les Sœurs depuis 35 ans. Elle se trouve dans la rangée centrale, cinquième à partir de la gauche.
Par Peter Schmid
« Lorsque j’ai rejoint la Providence en tant qu’archiviste des ressources visuelles en 2001, je me souviens d’avoir été rapidement habituée à ce que le personnel de longue date se réfère aux événements passés par l’intermédiaire des équipes de leadership provinciales : « N’était-ce pas pendant le premier mandat de Sœur Barbara en tant que provinciale ? » pouvait-on dire. Tout comme nous le faisons avec les administrations présidentielles, c’était une façon de marquer le temps. Les deux anciennes provinces du Sacré-Cœur et de Saint-Ignace venaient de fusionner pour former la province de Saint-Joseph en 2000 – un autre jalon auquel nous faisons souvent référence en plaçant un événement avant ou après la fusion.
« En ce début d’année 2025, une autre étape importante a été franchie avec la fin des provinces, amenant la communauté religieuse à une forme de gouvernance très différente. Dans le domaine des archives, cela s’est traduit par la fermeture d’un groupe de documents et la création d’un nouveau, et par la création d’un poste de directeur au lieu d’un poste de liaison avec une équipe.
« En cette période de transition, je trouve utile de rappeler que les provinces n’ont été créées qu’en 1891 (voir notre bulletin Past Forward du printemps 2021). Ainsi, pendant les 48 premières années d’existence de la communauté religieuse, les œuvres de la Providence, y compris ici dans l’Ouest, ont été réalisées sous forme de missions, puis de vicariats, sans la structure et l’autorité formelles que les provinces allaient fournir.
« La création des provinces répondait en partie à l’augmentation du nombre de sœurs ; aujourd’hui, la communauté religieuse répond à la réalité d’une communauté beaucoup plus petite mais, grâce à la technologie, beaucoup plus facilement connectée.
Peter Schmid est le responsable des archives pour la région de Mother Joseph. Il est basé à Seattle, dans l’État de Washington, et travaille pour les Sœurs depuis près de 25 ans. Il se trouve au dernier rang, à l’extrême droite, sur la photo du personnel.